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我尚未研究企业治理应用与实践的评估模型，为展现一下中国企业治理的整体现状，此处借用南开大学中国公司治理研究院研究的中国上市公司治理指数（CCGINK）对2021年上市公司的治理状况评价结果。数据来之南开大学公司治理数据库。
从以上结果反映出中国上市公司治理整体情况不佳，其中监事会与经理层治理指数更低，监事会治理的规模结构指标是所有评估指标中最低的，平均分只有47.18。
这个评估结论与我对公司治理现状的判断如出一辙，因此本书也要重点解决企业治理在监事会和经理层落地的问题。整体来看，我国公司治理主要存在以下不足（我的企业低阶治理方案聚焦治理的实践，而且股东会、董事会的治理相对成熟，不是大多数企业面对的普遍性问题，因此不在此展开股东会、董事会结构和成员等相关问题）：
1. 董事会缺乏企业治理思维，尤其缺乏在具体的业务领域中如何进行企业治理的思维和方法；很多企业董事会及董事只是行使了行政管理权利，未行使监管权利；甚至部分人还错误地认为监管是监事会和监事的事情，与董事会和董事无关。未解决董事会层治理思维的问题，那整个公司的治理体系就必然存在问题。
2. 监事会缺乏治理能力，很多企业监事会形同虚设、组织脆弱，无法行使监督职能，尤其对董事会和高级经理监督职能履职不足。
3. 专业监管组织缺失，审计、内控或风控、稽查或监察组织是大型企业最基本的专业监管组织，甚至我发现有的上市公司连内控部门都没有，那就是连基本的控制体系都缺失。当然监管组织缺失的情况下，必然就缺失监管能力、监管方法、监管工具。
4. 基础治理平台缺失，如质量运营部、法务部、合规官等基本的治理的治理平台，尤其是合规官目前在大部分企业都缺失，完全没有建立公司的合规管理体系。还有与企业治理密切相关的部门如人力资源、财经管理部等，只是行使了管理的职能，未行使企业治理与监管的职能。
5. 防腐反腐管理体系缺失，在防腐反腐建设方面，涉及监管体系的成熟度，而中国大部分企业监管体系都不完善。大部分企业只能做到场的建设，如政策宣传、教育、提示等，在防腐反腐的管理、稽查调查、处罚与司法等方面的能力和组织相当匮乏。
